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1僵持是成败的开始（第1页）

（1）僵持是成败的开始

僵持是谈生意中最有力的战术之一，几乎没有什么东西能像它那样更有效地考验对方的力量和决心。

而且大多数人都像避免瘟疫一样躲避僵局，他们害怕它。

有心理学家把僵持比作疏远。

他告诉我们，人最害怕的事情之一是与别人隔离开来。

人们为了避免破坏宝贵的关系而付出极大的努力，试验好像也证实人们宁可歪曲事实，也不愿与同辈人有分歧。

疏远和僵持都令人不快。

每一个人都在某些时候遇到过僵持，我们都体会到它是如何的不舒服。

当我们开始一个希望达成协议的谈生意时，僵局所留给我们的是一种失败的感觉，我们容易失去信心并对自己的判断产生疑问。

“我们还应该通过其他方式来说些什么或做些什么吗?”

“还有些什么别的让步应该采取吗?”

“我们新管理人会怎样看待这次僵持?”

“我们应该接受最后那次报价吗?”

“这种僵持会对我们的声誉带来影响吗?”

诸如此类的问题在折磨着双方。

难怪商人们都怕僵局，特别是当他们在为一大公司做事时更是这样。

事实上一项坏的交易也比僵局容易向管理部门解释。

更糟糕的是别人只要稍做让步便可打破僵局，用于削弱对方的僵持很快就会被忘却。

如果把你自己放在买方或者放在推销员的地位，则很容易看出僵持并不对他们个人有利。

承担风险或者多做些额外的工作不值得，从个人立场上看，它常常像是个愚蠢的举动。

僵持仅仅是谈生意战术中的一个。

它也像任何其他方案一样值得考虑，但它不总是合适的，也就像任何其他战术不总是合适的一样。

没有管理背景的谈生意人员对僵持持犹豫态度，甚至该僵持时都不敢僵持。

愿意敞开思想仔细考虑僵持问题的新管理人，肯定能改进他的工作。

僵持之所以有力量，在于它对双方产生的作用，它是对他们的决心和力量的严峻考验。

僵局之后，买方和卖方都会被软化，双方都更愿意相互妥协，特别是能找到一个保全面子的方法时更是这样。

那些愿意去试一试僵持的人，会获得较好的结果。

不过，正像我们大家都懂得的那样，僵持确实包含着风险，声些僵局不能被解开，他们在“死”

这个字眼上停止。

面对僵局，不要着急，要能忍!

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