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2提出问题而不是简单地下命令（第1页）

（2）提出问题，而不是简单地下命令

当生产难题摆在大家面前的时候，是不是简单地下道命令让大家去执行就完事了呢?过去的经验已证明了它不是这么回事。

提出问题可能比下命令更易记人接受。

并且，它常常激发你所问的那个人的积极性。

如果人们参与了下达一个命令的决策过程，他们就有可能接受这个命令。

南非约翰内斯堡有一个专门生产精度机床零件的小制造厂。

有一次该厂的总公司老板伊安?麦克唐纳有机会接受一笔很大的订货，但是他深知自己无法满足预定的交货日期。

车间的工作是早已计划好的，这批订货所需要的时间太短，以至在他看来接受这批订货似乎是不可能的。

他并没有为此催促人们加速工作突击这批订货，而是把大伙儿召集在一起，向他们解释一下面临的情况，并且告诉他们，如果他们能够按期完成这批订货的话，对于公司和他们将意味着什么。

然后他开始提出问题：

“我们还有什么别的办法处理这批订货吗?”

“谁能想出其他的生产办法来完成这笔订货?”

“有没有办法调整我们的工作时间或人力配备，以便有助于突击这批活儿?”

雇员们七嘴八舌提出许多想法，于是这批订货被接受了，而且按期交货。

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