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第991章 激励人才实用七法（第2页）

第991章激励人才实用七法

对一个企业来说，有效的激励可以为企业吸引优秀的人才、留住优秀的人才，并在组织中形成良好的竞争环境，而对员工来说，有效的激励可以开发员工的潜能，促进在职员工充分的发挥其聪明才智。

激励的具体方式千差万别，华恒智信在企业实践过程中，归纳总结出以下七种实用的激励方法与大家分享。

1.信任激励法

一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。

信任是加速个体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。

信任激励是一种基本激励方式。

2.职务激励法

一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”

的积极性。

3.知识激励法

随着知识经济的到来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。

这就需要我们一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立“终身教育”

的思想，变“一时一地”

学习为“随时随地”

学习。

4.情感激励法

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。

企业管理者要多关心员工的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事，在满足人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。

5.目标激励法

目标是组织对个体的一种心理引力。

目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。

只有不断启发一个人对高目标的追求，才能启发动其奋发向上的内在动力。

6.荣誉激励法

从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。

对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需求。

在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。

7.行为激励法

人的情感总要受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。

我们所说的行为激励就是以目标对象富有情感的行为来激励他人，从而达到调动员工积极性的目的。

最后，需要提醒人力资源经理人的是，激励并不是越多就越有效，应当从量上把握激励，一定要做到恰如其分，激励程度不能过高也不能过低。

激励程度并不是越高越好，超出了这一限度，就无激励作用可言了。

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